休闲游戏的几个朴实原理

水起风声

越来越觉得有必要去定期通过笔记，随手记录和整理这么些年关于休闲游戏的工作摘要，希望自己能保持定期归纳和总结。梳理认知，强化记忆。
待到自己迷茫时，也可有迹可循。

休闲游戏的核心元素与第一性原理


第一性原理-First Principle，出自物理学，从原地触发，推演结果的计算思路，被埃隆马斯克深度认可，而且两千多年前，就由过类似的思考。
例如两点之间，直线最短-这就是一个元命题。
第一性原理可以有效帮助我排除游戏立项过程中繁杂的思路干扰，找到玩法的源头问题，以核心元素为0，到玩法1的塑造，从而完成从0到1的转变。很多项目，包括划线，消除，益智，物理等产品在玩法的核心元素落地后，我们就开始尝试从原点触发，推演这个元素玩法的由浅过深的计算思路。



（中度产品-关于部落冲突的核心玩法，元素包括：收集，建造与战斗）

所以在讨论中，我们尝试尽量去抛掉既有选项和冗余的思考，去思考核心元素的表现形式和玩法本质，团队适不适合，能不能驾驭。如果发现很勉强，就干脆推倒重来，回到0点。
此外，立项前期我们也会去看大部分市面热门的产品，在排除到同品类框架模块化设计与运营活动外，我们通常会聚焦玩法的本质，在仔细研究和对比后，才能发现一些微不足道的细节，然后还原和推敲的过程中才会理解他们为什么会这么做。这么做的道理是什么？
我一直相信只有务实玩法的核心元素，产品才有一个好的底子，也会给团队在做游戏的过程中梳理一个原则，既所有的细节是围绕核心元素来设定着，来包裹着。包括功能板块，操作方式，音效等。保持进步。
以传统游戏玩法大致分为四象限为例，每个类别里面都含有五花八门的元素。一个行为词，牵引着用户不断的进入，最终形成沉浸感。



（四象限原则，是海外不少产品立项灵感的来源之一，游戏界的”元素周期表“）

所以，每当做一个新的项目的时候，我非常在意自己，能否抛开表现，去探寻玩法和元素

平衡计分卡带来的思考找到突破点
很早之前，由一篇文章发表在了《哈佛商业评论上》提出了平衡计分卡（Blanced Scorecard)的概念，用来解决”不平衡“的问题。例如，球员个人效率于胜负场，有的球员个人效率高，但是球队非常容易输球，有的球员个人效率低，球队赢球效率高等等。
平衡积分卡的出现，定义了体系，把财务，客户，运营，学习成长四个维度，以及推动业绩背后的因素，清晰的描述出来。
描述定义了如何考核，考核做好，管理就好。
回过头，仔细想想。太适合游戏行业的创业者了，在修炼产品和商业化的初创团队的时候，我们需要思考，是长期积累，在一个品类吃透呢？还是在快速迭代火的玩法为主？是流量性打法短期套利还是产品型打法？
等等诸如此类的问题。
本质还是思考如何更好的对团队资源配置效率保持平衡，同时也好解决短期目标和长期目标之间的不平衡。
有全局思维的游戏人会发现，团队的塑造是是一个“不平衡-平衡-新的不平衡-新的平衡”螺旋上升的过程。
例如，团队立项需要一个可以实现的玩法的作品，去实现团队资源和短期盈利目标的平衡，同样选着作品的研发路径也将会影响，团队成长与长期公司发展目标的平衡。所以需要反复取舍，辗转反复
因为，在如此复杂市场环境下太难，如果在一定时间内，无法定义和想清楚自己的短期与长期目标，就慢慢成了，活着，且每年都为了活着。心灵上有了负担，太容易被动。
说到这里，忍不住感概游戏开发本身和益智游戏真的太像，脑花四溅后完成了老关卡，开心一小会，紧接着又迎来难度更大的新关卡，一个又一个循环。先靠实力，后靠道具及外部支援，解决一个又一个的新场景关卡，看到更大的世界，积累更高的计分。



我们何尝不像游戏中的LOOP一样，KEEP UPGRADING

只有耐心积累，生存问题解决后，必须跳出来打破目前平衡的状态，打破状态的点可以是资金新一轮的引入，新品类的突破，也可以是团队配置的优化等等（这里不得不感叹一下，如今中小团队真的太难了）
任何一个休闲游戏的成功，我坚持相信是分好几个维度的，在不断讨论和汇总后细化成一个点，一个点的聚焦投入能有效带动其他维度的点，就像对玩法元素的不断探索和ALLIN，引领着团队所有人，去相继完善它的深度，丰富度，音效等，促使整个体验不断的螺旋向上。
找到这个点，就是专注，单点突破。哪些能做，哪些不能做，就非常清晰了。
此外平衡计分卡也可以用于游戏模块化与机制设计，去定义哪些需要计算驱动玩家游戏的欲望因子，与功能模块设计的对应关系，如下图。


以上只是部分启发，平衡积分卡可以用于很多环节上去定义问题，评估和优先级的计算去带动整体效率比提高。
做好的游戏，还是做对的游戏？
大多数人包括我，经常迷茫的问题，好游戏如何定义，每个人心目中的标准答案也不一样。去抄选择榜单上的好游戏来参考，选择熟悉的题材去做。
但是有时候做着做着，就慢慢忘记，自己到底要什么？是做好的游戏，还是做对的游戏？
这个问题，对于非垂直品类的游戏团队来说，是非常致命的。
因为细分化成熟度较高的市场，对没有品类优势的团队来说，长期下去，很难去做好一款游戏。
但是这些都不重要了，生存比什么都重要。
P.S，改天再说说一些新品类的调研和想法，可能会在下一篇有体现。
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